上半年工作回顾

在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的打破壁垒，数字赋能工作方针，针对市场形势和巨楷的实际情况，调整营销策略，已顺利完成上半年业绩目标。

    以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，为了贯彻公司提升人员综合素质和业务能力的要求，上半年无论从管理团队、业务部门以及专业技术人员都重点加强了学习及培训，努力提高综合管理能力、创新能力，以及严格履行岗位职责的能力，提高员工的思想水平，提升公司的竞争力。

     根据公司年初的工作会议精神和要求，安全生产和创造效益两手抓。上半年公司修订了工程部关于项目的部分管理规定，狠抓安全生产以及项目质量。同时一方面全力拓展市场，拓宽渠道；一方面加强内部成本控制，夯实成本管理的基础工作；重中之重是加强应收款的管理，加速资金回笼。

    上半年，巨楷不但荣获“2022年度安装百强企业”、“金牌企业家”、“星级建造师”、“第六届安防百强工程（集成）商”、“第五届安防年度人物”、“2022年度科技创新企业”、“长三角地区安防百强企业”等荣誉，由我司承建的“丹阳市人民医院新建住院楼智能化工程项目”更是荣获江苏省住建设厅颁发的优质工程奖“扬子杯”。行业的认可更加鼓励着巨楷抢抓数字科技发展机遇，为巨楷进一步开展低碳数字事业奠定了坚实的基础。

下半年工作部署

    抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有在当下的环境中站稳脚跟，求生存谋发展，让企业活下去，以“数字化转型”为变革目标，持续突破发展，才能更进一步拓展市场，掌握主动权。

定期组织安全知识学习，召开安全会议，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。继续以“重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，多创精品工程、优质工程。

进一步完善项目运转内耗、工程回款拖延等多方面的风险控制制度，提前做好风险防范，针对风险类别和等级逐项落实责任人和防控措施，并定期对业务运行开展排查诊断，及时消除隐患，确保每一步稳扎稳打。